Stratégie & gouvernance IT
Stratégie, gouvernance et portefeuille IT
Aligner le système d’information, la feuille de route et les investissements avec les priorités de l’entreprise.
Votre situation
Vos investissements et votre portefeuille SI ne reflètent plus clairement vos priorités métier.
Ce que vous recevez
- Note de cadrage
- Cartographie des capacités et services
- Vision cible
- Portefeuille priorisé
- Tableau de bord exécutif
Le périmètre de la mission
Nous définissons avec vous les entités, les services, les équipes et les décisions concernés. Le diagnostic existant peut être réutilisé après vérification.
- 01Cadrer les priorités
- 02Diagnostiquer l’existant
- 03Concevoir la cible
- 04Prioriser et planifier
- 05Piloter et transférer
Comment la mission est acceptée
Livrables relus avec le sponsor, décisions consignées et plan d’action doté de responsables, d’échéances et de critères de réussite.
Conditions de réalisation
Un sponsor disponible, des interlocuteurs métier et l’accès aux documents utiles sont nécessaires. B&WPC assure le cadrage et le pilotage ; les rôles des experts associés sont précisés dans la proposition.
Le remplacement des applications et leur intégration technique font l’objet de lots distincts.
Mesurer les progrès
Pour chaque indicateur : une référence initiale, une cible convenue, une source, un responsable et une fréquence de revue. Les résultats ci-dessous sont visés ; ils ne constituent pas des résultats clients déjà obtenus.
- Décisions suivies jusqu’à leur clôture
- Écarts budget–délai–valeur mesurés
- Relais opérationnel préparé et documenté