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Management

 

 

Construire son équipe

 

Chaque entreprise a besoin de leaders à tous les niveaux de son organisation. Agir en leader c’est permettre à chacun de développer ses meilleures compétences et de concilier les différentes personnalités dans l’accomplissement de buts professionnels.

 

 

Les fondamentaux du manager de proximité

 

 

Le manager d’équipe développe en permanence des capacités multiples : parler, ordonner, écouter, réconcilier, objecter, décider, déléguer et rendre compte. En plus de tout cela et pour assurer la productivité de son équipe il devient aussi importateur de stress et exportateur d’enthousiasme.

 

 

Accompagner et conduire le changement

 

 

La réussite du changement dans une entreprise ne se fait que si l’adhésion du groupe est effective. Ainsi avec des instruments d'analyse, des méthodes et une démarche éprouvée pour préparer ces transformations, les pilotes de ce changement doivent se doter d’outils et endosser un comportement attendu pour réussir.

 

 

Conduite et gestion des projets

 

 

Mener à bien un projet dans une organisation professionnelle commande de s’entourer d’une part de compétences dévolues mais aussi d’une boite à outil permettant de clarifier, organiser et évaluer les étapes significatives d’avancement avant le résultat stratégique final attendu.